集运企业实现集运系统信息化与数字化转型升级是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面入手。

明确转型目标与战略

首先，集运企业需要明确自身的转型目标和战略方向。确定希望通过信息化与数字化转型实现的具体业务目标，如集运系统提升运输效率、降低运营成本、增强客户服务能力等。

构建数字化基础设施

升级企业的集运系统，包括硬件设施（如电子秤、PDA等）和软件平台（如淘宝、1688等）。集运系统应能够支持企业的日常运营和管理需求，同时具备良好的可扩展性和灵活性。引入云计算、大数据、物联网等先进技术，构建数字化物流平台。

推进业务流程数字化

对现有的业务流程进行全面梳理和优化，去除冗余环节，提高流程效率。将业务流程数字化，实现信息的自动采集、处理和传输。在关键业务流程中引入集运系统实现自动化和智能化技术，这些技术可以显著提高作业效率，降低人力成本。

加强数据管理与分析

建立完善的数据收集、存储、分析和利用机制。通过集运系统实时收集运输过程中的各种数据，包括货物位置、货物状态、运输时间等。

提升客户服务水平

搭建多端口服务平台（如小程序、公众号等），提高客户使用的便捷性。通过平台实时推送集运系统中的运输信息，增强客户粘性和满意度。

注重人才培养与团队建设

培养一支具备数字化思维和技能的专业团队。通过内部培训和外部引进相结合的方式，提升员工的数字化素养和技能水平，鼓励员工创新和尝试新技术、新方法。

需要注意的是，集运企业的信息化与数字化转型升级是一个长期而复杂的过程，需要企业的重视和支持以及全体员工的共同努力。同时，由于不同企业的业务特点和发展阶段不同，因此在具体实施过程中需要根据自身情况灵活调整策略和方法。

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